Eine sehr breit gefasste Definition und ein zunehmender Hype um das Buzzword «Ökosystem» führen dazu, dass in der Praxis auf Vielem «Ökosystem» draufsteht, wo gar nicht «Ökosystem» drin ist. Der Beitrag veranschaulicht dieses Phänomen und zeigt fünf typische Fehler, die beim Aufbau und Management von Ökosystemen gemacht werden. Er erklärt, wie man diese vermeiden kann, wenn man die Grundlogik erfolgreicher Ökosystem-Konzepte, also Plattformoder Innovationsökosysteme, versteht und beachtet.

Als Nathaniel D’1906 und Martha E. Leverone Memorial Professor für Business Administration an der Tuck School of Business am Dartmouth College und Autor von «Winning the Right Game» und «The Wide Lens» wurde Ron Adner als «einer unserer wichtigsten strategischen Denker des 21. Jahrhunderts» bezeichnet und seine Arbeit als «bahnbrechend» beschrieben. Im Gespräch mit unserem Redakteur Heiko Roehl reflektiert Adner über den grundlegenden Wandel, den Business Ökosysteme für Strategie, Führung und Organisationsentwicklung mit sich bringen – und für das Mindset derer, die sie gestalten.

Business-Ökosysteme vernetzen Produkte, Dienstleistungen und Plattformen miteinander und kreieren mit integrierten Angeboten ein völlig neues Maß an Potenzialen. Sie haben sich in der heutigen schnelllebigen und vernetzten Geschäftswelt zu einem leistungsfähigen Instrument zur Schaffung von Mehrwert und zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen entwickelt. Insbesondere bei neuen Geschäftsmodellen spielen sie eine immer bedeutendere Rolle. Durch die Förderung von Zusammenarbeit, Innovation und gemeinsamen Zielen zwischen Akteuren können Ökosysteme in der Geschäftswelt das Wachstum vorantreiben, die Kundenerfahrung verbessern und den digitalen Wandel beschleunigen.

Vieles ist bekannt über die Bedeutung des Purpose für Organisationen – weniges darüber, wie er entsteht. Unsere Studie beim Uhrenhersteller A. Lange &Söhne veranschaulicht, wie individuell das Purpose-Making der Organisationsmitglieder ist und welche Einflussgrößen dabei eine Rolle spielen. Die Führung sollte die Vielfalt als Herausforderung und Chance begreifen.