Aktuelles Heft
Schwerpunkt
Kreativität im Change Management
Mit Design Thinking Organisationen verändern
Inhaltsübersicht OrganisationsEntwicklung Ausgabe 2/2012
Editorial und Inhalt OE 2/2012
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Artikel:
Martin J. Eppler und Friederike HoffmannDesign Thinking im ManagementZur Einführung in die Komplexität einer Methode
Eine Einführung in die Vielfalt des Design Thinking-Ansatzes und eine Aufforderung, diesen Innovationsansatz auf die Wandelfähigkeit von Organisationen zu übertragen.
Larry Leifer«Rede nicht, zeig’s mir!»Über Design Thinking, Bad Guys, Experimente, Jagd und organisationalen Wandel
Ein Interview mit dem amerikanischen Professor, Ingenieur und Design Thinking Vorreiter Larry Leifer über Design Thinking im Change Management.
Exklusiv im Online-Archiv: Das Interview in der englischen Fassung. Alexander Grots und Isabel CreuznacherDesign Thinking - Prozess oder Kultur?Drei Fallbeispiele einer (Veränderungs-)Methode
Die Methode des Design Thinking wird oft als Innovationsprozess verstanden. Doch Innovation bedeutet auch immer Veränderung. Inwieweit kann Design Thinking für die Veränderung von Organisationen eingesetzt werden?
Christophe Vetterli, Falk Uebernickel und Walter BrennerInitialzündung durch Embedded Design ThinkingEin Fallbeispiel aus der Finanzindustrie und wie dadurch ein Wandel in der Innnovationskultur einer IT-Abteilung eingeleitet wurde
Basierend auf Lerneffekten zeigt diese Fallstudie, wie Design Thinking im Unternehmen implementiert werden kann, was dabei beachtet werden muss und welche Chancen zu erwarten sind.
Michael ShamiyehDas Neue denken!Oder: Was können Change Manager von Architekten lernen?
Der österreichische Architekt, Design Thinking Pionier, Professor, MBA-Leiter und Unternehmensberater Michael Shamiyeh über die Grenzen betriebswirtschaftlicher Methoden und die Nutzung von Prototypen, Iteration und Abduktion in Wandelvorhaben.
Bianca LiegmannDesign Thinking - Das Umdenken der KaderschmiedenVon unterschiedlichen Ansätzen und Denkweisen in der Hochschulausbildung
Design Thinking gibt Studierenden Möglichkeiten an die Hand, Probleme kreativ zu lösen. Aber welche Lehrmethoden werden angewandt, um die verschiedenen Design Thinking Ansätze im universitären Rahmen zu vermitteln?
Wanja EichlKreative Ansätze zur internen StrategiekommunikationWie Bilderwelten mit einer starken Symbolik überzeugen können
Wie lassen sich Geschäftsstrategien gegenüber den Mitarbeitenden klar kommunizieren? Die hier aufgeführten Beispiele zeigen, dass neben klassischen Kommunikationskanälen auch zunehmend kreative Ansätze zum Einsatz kommen.
Martin J. EpplerEinblick: Wege zur IdeeInspiration von A (wie Analogien) bis Z (wie Zufälle)
Was tun, wenn die innovative Lösung einfach nicht entstehen will? Als Inspirationsquelle haben wir Ihnen sechzehn unterschiedliche Wege zusammengestellt, die Kreativität nachweislich fördern.
Beachten Sie auch die interaktive Grafik als Online-Ergänzung zur Rubrik Einblick.
Marc Stickdorn und Jakob SchneiderWerkzeugkiste: 31. Service Design Methoden für kundenzentriertes Change Management
Welche Idee und welche Intention verfolgt der Begriff „Service Design“? Eine Definition und Beschreibung anhand von fünf Grundprinzipien und drei Methoden aus der Praxis, die Einblicke in die Denk- und Herangehensweise eines Service Designers geben.
Andreas von OertzenFrüh gestellte WeichenDas Management von Aufmerksamkeit in der Experten- und der Prozessberatung
Das Fokussieren der Aufmerksamkeit gehört zu den wichtigsten Steuerungs- und Führungsinstrumenten innerhalb einer Organisation. Im betrachteten Praxisfall werden zwei, nacheinander stattgefundene Beratungsprozesse in einer Organisation beleuchtet.
Mirko ZwackWas würde Steve tun? Zum narrativen Schatten herausragender Führungspersönlichkeiten
Am Beispiel von Steve Jobs sensibilisiert der Beitrag für den narrativen Schatten jener, die einem sozialen System den ersten Atem eingehaucht und es über Jahre maßgeblich geprägt haben.
Alexander Exner und Hella ExnerUnternehmens(Selbst)Steuerung in volatilen Zeiten
Neun Stoßrichtungen, um für eine — noch nicht vorstellbare - Zukunft vorzusorgen«Wie steuert sich ein Unternehmen in volatilen Zeiten?» - Der vorliegende Artikel bietet hier eine konkrete Antwort – in Form einer Vielzahl bereits praktisch erprobter Elemente für eine in volatilen Zeiten chancenreichere Organisationsform.
Ewald Scherm und Christian JulmiEinfluss der Atmosphäre- und wie dieser auf die Entwicklung der Organisationskultur wirkt
Durch die Betrachtung des Atmosphärenbegriffs in einem organisationalen Bezugsrahmen kann gezeigt werden, wie die divergierenden Konzepte der Organisationskultur und des Organisationsklimas in der individuellen Wahrnehmung des Menschen zusammenfließen.
