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Zeitschrift für Organisationsentwicklung


Schwerpunkt


Unternehmen Vertrauen

Zwischen Freiraum und Kontrollzwang






Inhaltsübersicht OrganisationsEntwicklung Ausgabe 1/2012

 

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Artikel:

«Was Vertrauen schafft» — Empirische GrundlagenVertrauen im gesellschaftlichen Umfeld

Ergebnisse einer Studie, die wesent­liche Zusammenhänge zwischen verschiedenen Vertrauenstypen und unterschiedlichen Bereichen der Arbeitswelt untersucht.

Guido Becke, Miriam Behrens und Peter Bleses

Vertrauen ist nicht gleich Vertrauen

Unternehmen stehen heute vor der Her­ausforderung, sozialintegrierende Ver­trauenskulturen zu entwickeln und gleich­zeitig den notwendigen Organisationwan­del zu ermöglichen. Wie die «Quadratur des Kreises» gelingt, zeigen die Autoren auf Basis empirischer Arbeiten.

Dominic Bonfiglio und Matthias Kroß

On Trust

Die Tagung On Trust des Potsdamer Einstein Forums galt einer Frage, die für das Bestehen und Funktionieren unserer Gesellschaften zweifellos grundlegend ist: Ist ohne Vertrauen alles nichts?

Peter Hartmann im Interview

Die Weisheit des Taxifahrers

Vertrauen ist ein hochkomplexes Phänomen. Was läßt es entstehen, was führt zu seinem Zerfall? Martin Hartmann führt uns in die delikate Natur des Vertrauens ein.

Martin K. W. Schweer und Karin Siebertz-­Reckzeh

Vertrauen als zentrale Ressource interorganisationaler Kooperationen

Wenn es um externe Kooperationen geht, beeinflussen viele Faktoren die Vertrauensentwicklung — eine Sensibilisierung dafür unterstützt den Auf­bau stabiler Beziehungen.

Brigitte Winkler

Traust du mir — trau ich dir

Welche Dimensionen führen zur Wahr­nehmung von Personen als vertrauens­würdig?

Heike Bruch, Simon Körner und Ulrich Stephany

Mit Energie und Vertrauen voran

Bei der Umsetzung ihrer Konzern­strategie hat die BMW Group besonde­res Augenmerk auf die Energien im Unternehmen gelegt und dabei auch die Vertrauensfrage integriert.

Peter Raunicher

Sinnentleerung statt Sinnbezeichnung

Vor dem Hintergrund permanenter Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft stellt sich die Frage nach der manage­rialen Machbarkeit von Vertrauen.

Christiane Funken und Sinje Hörlin

Misstrauen als Ressource

Misstrauen kann sich als produktiver Innovationstreiber erweisen. Ein Plädoyer für die Enttabuisierung einer missachteten Ressource.

Bernd Schmitz im Interview

Regeneration

Bernd Schmitz ist es gelungen, in sei­nem Unternehmen nach einer schwieriigen Phase der unternehmensweiten Vertrauenserosion die Wunden zu heilen und Vertrauen neu entstehen zu lassen.

Hanna Janetzke und Wolfgang Scholl

Handlungsfähigkeit trotz Unsicherheit

Besonders heikel ist die Bedeutung und die Wirkungsweise von Vertrauen in Beziehungen, in denen grundsätzliche Interessensunterschiede bestehen.

Martin J. Eppler

Einblick: Das Misstrauensdomino

Wie Kontrolle Vertrauen zerstört.

Beachten Sie auch die interaktive Grafik als Online-Ergänzung zur Rubrik Einblick.

Oliver Kohnke und Doris Wieser

Die Veränderungskurve — Ein Berater-Mythos?

Ein fast schon inflationär verwendetes Modell in der Change Management­-Bera­tung ist die Veränderungskurve. Eine kritische Reflektion hinsichtlich seiner Historie und Anwendungsmöglichkeiten.

Maria Deitermann und Eckhard Eyer

Der gemeinsame Weg zur Gerechtigkeit

Wie sozialwirtschaftliche Einrichtungen ihr wirtschaftliches Überleben sichern können, zeigt der Erfahrungsbericht zur Einführung eines neuen Entgeltsys­tems.

Stefan Kühl

Die Metapher vom Eisberg

Zu den Möglichkeiten und Grenzen der Beobachtung von und der Kommu­nikation über Organisationen.

Heribert Röhrig und Rolf Schneidereit

Basisdemokratisch zur Neupositionierung

Der Entwicklungsprozess der neuen Marketingstrategie beim Arbeiter­-Samariter­-Bund.

Matthias zur Bonsen und Jutta I. Herzog

Werkzeugkiste: 30. Der Rat der Weisen

Ein elegantes Werkzeug zur Versteti­gung von Reflektionsprozessen in der Organisation.