Aktuelles Heft
Schwerpunkt
Unternehmen Vertrauen
Zwischen Freiraum und Kontrollzwang
Inhaltsübersicht OrganisationsEntwicklung Ausgabe 1/2012
Editorial und Inhalt OE 1/2012
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Artikel:
«Was Vertrauen schafft» — Empirische GrundlagenVertrauen im gesellschaftlichen Umfeld
Ergebnisse einer Studie, die wesentliche Zusammenhänge zwischen verschiedenen Vertrauenstypen und unterschiedlichen Bereichen der Arbeitswelt untersucht.
Guido Becke, Miriam Behrens und Peter BlesesVertrauen
Vertrauen
Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, sozialintegrierende Vertrauenskulturen zu entwickeln und gleichzeitig den notwendigen Organisationwandel zu ermöglichen. Wie die «Quadratur des Kreises» gelingt, zeigen die Autoren auf Basis empirischer Arbeiten.
Dominic Bonfiglio und Matthias KroßOn Trust
Die Tagung On Trust des Potsdamer Einstein Forums galt einer Frage, die für das Bestehen und Funktionieren unserer Gesellschaften zweifellos grundlegend ist: Ist ohne Vertrauen alles nichts?
Peter Hartmann im InterviewDie Weisheit des Taxifahrers
Vertrauen ist ein hochkomplexes Phänomen. Was läßt es entstehen, was führt zu seinem Zerfall? Martin Hartmann führt uns in die delikate Natur des Vertrauens ein.
Martin K. W. Schweer und Karin Siebertz-ReckzehVertrauen als zentrale Ressource interorganisationaler Kooperationen
Wenn es um externe Kooperationen geht, beeinflussen viele Faktoren die Vertrauensentwicklung — eine Sensibilisierung dafür unterstützt den Aufbau stabiler Beziehungen.
Brigitte WinklerTraust du mir — trau ich dir
Welche Dimensionen führen zur Wahrnehmung von Personen als vertrauenswürdig?
Heike Bruch, Simon Körner und Ulrich StephanyMit Energie und Vertrauen voran
Bei der Umsetzung ihrer Konzernstrategie hat die BMW Group besonderes Augenmerk auf die Energien im Unternehmen gelegt und dabei auch die Vertrauensfrage integriert.
Peter RaunicherSinnentleerung statt Sinnbezeichnung
Vor dem Hintergrund permanenter Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft stellt sich die Frage nach der managerialen Machbarkeit von Vertrauen.
Christiane Funken und Sinje HörlinMisstrauen als Ressource
Misstrauen kann sich als produktiver Innovationstreiber erweisen. Ein Plädoyer für die Enttabuisierung einer missachteten Ressource.
Bernd Schmitz im InterviewRegeneration
Bernd Schmitz ist es gelungen, in seinem Unternehmen nach einer schwieriigen Phase der unternehmensweiten Vertrauenserosion die Wunden zu heilen und Vertrauen neu entstehen zu lassen.
Hanna Janetzke und Wolfgang SchollHandlungsfähigkeit trotz Unsicherheit
Besonders heikel ist die Bedeutung und die Wirkungsweise von Vertrauen in Beziehungen, in denen grundsätzliche Interessensunterschiede bestehen.
Martin J. EpplerEinblick: Das Misstrauensdomino
Wie Kontrolle Vertrauen zerstört.
Beachten Sie auch die interaktive Grafik als Online-Ergänzung zur Rubrik Einblick.
Oliver Kohnke und Doris WieserDie Veränderungskurve — Ein Berater-Mythos?
Ein fast schon inflationär verwendetes Modell in der Change Management-Beratung ist die Veränderungskurve. Eine kritische Reflektion hinsichtlich seiner Historie und Anwendungsmöglichkeiten.
Maria Deitermann und Eckhard EyerDer gemeinsame Weg zur Gerechtigkeit
Wie sozialwirtschaftliche Einrichtungen ihr wirtschaftliches Überleben sichern können, zeigt der Erfahrungsbericht zur Einführung eines neuen Entgeltsystems.
Stefan KühlDie Metapher vom Eisberg
Zu den Möglichkeiten und Grenzen der Beobachtung von und der Kommunikation über Organisationen.
Heribert Röhrig und Rolf SchneidereitBasisdemokratisch zur Neupositionierung
Der Entwicklungsprozess der neuen Marketingstrategie beim Arbeiter-Samariter-Bund.
Matthias zur Bonsen und Jutta I. HerzogWerkzeugkiste: 30. Der Rat der Weisen
Ein elegantes Werkzeug zur Verstetigung von Reflektionsprozessen in der Organisation.

