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Zeitschrift für Organisationsentwicklung


Schwerpunkt


Erfolgsfaktor Unternehmenskultur

Brüche, Brücken und Sprünge meistern






Inhaltsübersicht OrganisationsEntwicklung Ausgabe 3/2010

 

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Artikel:

Gerhard P. Krejci

Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur Im Team Veränderung gestalten

Wie sich der bewusste und balancierte Umgang mit Unterschieden und Gemeinsamkeiten in Teams auf das Gelingen von Change-Vorhaben auswirkt.

Sollbruchstellen und Brücken im internationalen Unternehmen. Ein Gespräch zwischen Prof. Geert Hofstede und Dr. Claudia Harss

Der Experte für Kulturwissenschaft gibt Praktikern Empfehlungen zur internationalen Zusammenarbeit und weist dabei auf die noch immer oft unterschätzten Einflüsse von Landes- und Unternehmenskulturen hin.

Stephan Heinle und Andreas Dai

Werteorientiert auf Wachstumskurs Top-Down Kulturentwicklung bei einem Autozuliefer-Unternehmen

Ein von der Führungsspitze ausgehender, wertegeleiteter Kulturprozess, bei dem sich Führungs- und Unternehmenskultur gegenseitig beeinflussen.

Kultur ist, was unter der Oberfläche übrig bleibtEin Gespräch mit Telekom-Personalvorstand Thomas Sattelberger

Thomas Sattelberger erläutert sein Verständnis von und seinen Umgang mit Unternehmenskultur vor dem Hintergrund der zwei unterschiedlichen „Kulturstränge“ bei der Telekom: der historisch gewachsenen Kultur des klassischen Festnetzgeschäfts und der neu entstandenen, von Beginn an privatwirtschaftlich orientierteren, Kultur des Mobilfunks.

Dieter Bickenbach

Als Politologe unter Ingenieuren

Ein etwas generalisierter, externer Blick auf die deutsche Ingenieurskultur und die Kommunikationsmuster in Projekten.

Dietmahr Vahs und Jens Schmitt

Determinanten des InnovationserfolgsErgebnisse einer empirischen Studie

Die an 85 Unternehmen durchgeführte Studie zeigt den Einfluss von innovationsfördernden Kultur- sowie Organisationsvariablen auf den tatsächlichen Innovations- und Unternehmenserfolg.

Martin J. Eppler

Einblick: Facetten der Unternehmenskultur

Verschiedene Kulturmetaphern im Überblick: Von „Brücke“, „Optik“, „Zelt“ etc. bis „Software des Geistes“ und „Eisberg“ – welches Bild hilft beim Verständnis einer Kultur?

Beachten Sie auch die interaktive Grafik als Online-Ergänzung zur Rubrik Einblick.

Lars Burmeister und Leila Katharina Steinhilper

Führung als Katalysator für Veränderungsprozesse Ein Beratungsprozess bei der Kasseler Sparkasse

Mit dem Ziel, ein einheitliches Führungsleitbild zur klareren Orientierung angesichts veränderter Anforderungen nach der Wirtschaftskrise zu entwickeln, beginnt ein umfassender Personalentwicklungsprozess, in dem sich Vertrauen als ein grundlegender Wertschöpfungsbeitrag erweist.

Felicitas von Kyaw

Organisatorische Veränderungsfähigkeit „Changeability“ als unternehmerische Chance und Notwendigkeit

Die zentralen Ergebnisse der Change Management Studie 2010 von Capgemini Consulting zu den Dimensionen Veränderungsbereitschaft, Veränderungskompetenz und Veränderungsmöglichkeit mit Implikationen für Praxis und Forschung.

Ralf Lanwehr und Susanne Böhlich

Zwischen Spielfeld und Kabine Veränderungsprozesse im Profifußball

Wie das „Balance Management“ Klinsmanns Erfolg in der Fußball WM 2006 ausmachte und wie dessen Techniken erfolgswirksam auf die Wirtschaft übertragen werden können.

Karsten Müller, Christian Liebig, Tammo Straatmann und Walter Bungard

Puls- und Change-Befragungen Zeitgemäße Instrumente zur Steuerung und Evaluation von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen

Die neue Klasse von Survey-Feedback-Verfahren als Alternative oder Ergänzung zur traditionellen Mitarbeiterbefragung? Kriterien und Einordnung von Vor- und Nachteilen des jeweiligen Einsatzes.

Michael Thiel

Werkzeugkiste: 24. Soziale Netzwerkanalyse

Wie die Methode der SNA in Organisationen eingesetzt werden kann. Sie visualisiert Beziehungen und Strukturen interpersoneller und organisationaler Netzwerke und identifiziert die Qualität und Häufigkeit der Verbindungen zwischen Akteuren sowie besondere Muster und Strukturmerkmale.