Inhaltsübersicht Ausgabe 02/2010

Beruf: Interner Berater.
Acht Praktiker über ihre Laufbahn und ihre Position im Unternehmen

Über das Heft verteilte Kurzinterviews zeigen berufliche Stationen, Erfolgsfaktoren und Facetten interner Beratungsarbeit.

Strategie- und Organisationsberatung aus eigener Hand. Interne Beratung im deutschsprachigen Raum

Das Selbstbild interner Organisationsberater. Resultate einer explorativen Feldforschung

Auf der Suche nach reellen Einblicken in Motivationen, Wirkungsbereiche und Strategien der wachsenden Anzahl von internen BeraterInnen vermitteln ausgewertete Leitfaden-Interviews einen Eindruck vom Selbstverständnis der Profession.

Interne Organisationsberatung in der Automobilzulieferindustrie. Wie Beratung intern organisiert, gestaltet und wirksam wird

Die Fallstudie eines internen Beraterteams in einem international tätigen Unternehmen zeigt anhand konkreter Aufträge Kernaspekte und Fragestellungen interner Beratungsarbeit und geht auf die Auswirkungen der aktuellen Krisensituation auf die Gestaltung von Beratungsleistung ein.

Inhouse Consultants. Ein ungekämmter Erfahrungsbericht und unfrisierte Reflexionen

Welche Erfahrungen macht ein externer Berater mit internen Consultants? Wie nimmt er ihr Auftreten wahr? Reflexionen aus subjektiver Sicht.

Über Branchen, Kulturen und Organisationen hinweg... Die Kraft der transorganisationalen Beratung. Ein Gespräch mit Dr. Kurt Motamedi

Der Professor an der Pepperdine University spricht über seine Erfahrungen mit der Beratung transorganisationaler Projekte und veranschaulicht die Herausforderungen in diesem wachsenden Beratungszweig.

Einblick: Beratungsfragen

Eine Zusammenstellung verschiedener abwechslungsreicher Frageformen im Beratungskontext zu Einordnung, Analyse und Lösung von Problemen.

Unternehmens(Selbst)Steuerung. Ein praktikables Managementmodell

Wie Manager durch die Wahrnehmung und Berücksichtigung von Identität und Lebensweg ihres Unternehmens die Wirkung ihrer Steuerungsentscheidungen mittels Maßnahmen "auf der grünen Schleife" oder "am roten Band" erhöhen können.

Projekt- und Change Management kombiniert. Ein Referenzrahmen für den Praktiker

Aus der Verbindung wesentlicher Change Management Ansätze mit einem Modell aus dem Projektmanagement entsteht ein pragmatisches Referenzmodell für Veränderungsprojekte im IT-Bereich.

Systemische Strukturaufstellungen in der Praxis. Nutzen für den Führungsalltag

Grundlagen, Anwendungsmöglichkeiten und Rahmenbedingungen der lösungsorientierten Interventionsmethode im Organisationskontext werden anhand konkreter Anwendungsbeispiele dargestellt.

Die Praxis der Komplementärberatung im Rahmen von Unternehmenstransaktionen

Das von einer Forschungsgruppe entwickelte „komplementäre Wellenmodell“ betont die Bedeutung einer phasenspezifischen und bereits im Vorfeld ansetzenden Ergänzung von Fach- und Prozessberatung bei der Begleitung von M&A-Prozessen.

Werkzeugkiste: 23. Fokusgruppen

Wie anhand dieser qualitativen Methode ein Thema aus Sicht der Zielgruppe erschlossen werden kann, und was man bei der Anwendung im Change Management Kontext beachten sollte.