Ein Überblick über verschiedene Ansätze von Strategieprozessen: Von Kommando- Ansatz bis Selbstorganisation zeigen die Autoren Charakteristika, Einsatzmöglichkeiten und Herausforderungen der einzelnen Vorgehensweisen.

Henrik Haenecke, Karin Dittrich-Brauner und Eberhard Dittmann

Aus 3 mach 1. Der Strategieprozess der Berliner Flughäfen

Wie unter Einbindung aller Führungskräfte aus drei Flughäfen ein moderner neuer Hauptstadtflughafen entstehen soll und dabei eine neue Kommunikationskultur im Unternehmen etabliert wird.

Armin Anwander

Strategien verwirklichen. Ein Werkzeug für die Führungskraft im Implementationsprozess

Die Methode „Landkarte des Akteurs“ ermöglicht die frühzeitige Auseinandersetzung mit einfachen Aspekten der alltäglichen Strategieimplementation, die leicht übersehen werden.

Dieter Puchta und Stefan Röder

Die strategische Neuausrichtung der Investitionsbank Berlin. Von einer behördlich geprägten Anstalt zur kunden- und leistungsorientierten Landesförderbank

Das Fallbeispiel beleuchtet den fünfjährigen Restrukturierungsprozess der IBB anhand der Kategorien Vision, Mission, Strategie und Instrumente.

Martin J. Eppler

Die Wissenschaft der Strategieausführung: Implikationen für die Praxis

Zentrale Ergebnisse und Erfolgsfaktoren aus einer Auswertung von sechzig Studien zur Implementierung von Geschäftsstrategien.

Samuel Dubno

Empowered – eine Glosse

Gespräch mit Roswita Königswieser, Erik Lang und Rudolf Wimmer

Komplementärberatung – Quantensprung oder Übergangsphänomen?

Zur Fortsetzung der Debatte um die Zukunft der Beratung bat die OrganisationsEntwicklung drei der Protagonisten zum direkten Gespräch.

Martin J. Eppler

Einblick: Stolpersteine der Strategieumsetzung

Eine visuelle Darstellung zentraler Probleme bei der Strategieimplementierung aus der Erfahrung des mittleren Managements.

Joachim Freimuth, Udo Gropp und Franz Merath

Steuerung und Führung in komplexen Fertigungssystemen. Neue Ansätze am Beispiel der Chemischen Industrie

Die Autoren zeigen Möglichkeiten und Herausforderungen der Anpassung komplexer Steuerungssysteme, die den Flow in Fertigungen erhalten, sich aber dennoch den flexiblen Anforderungen von Kunden stellen können.

Thorsten Schmude

Outsourcing-Strategie nach dem Enterprise Design Ansatz

Ein Vorgehensmodell zur Auslagerung administrativer Funktionen aus dem Unternehmen in eine Tochtergesellschaft dargestellt am Beispiel einer Landesbank.

Christopher T. Mallmann

Verstehen, was geht. Entwicklungsberatung und die Unmöglichkeit erfolgreicher Intervention

Der Beitrag zeigt die Schwierigkeiten internationaler Beratungsprojekte. Oft zeigen sie wenig Wirksamkeit, es fehlt an Anschlussfähigkeit und Ownership beim Kunden. Der Autor ergründet die Ursachen und plädiert für eine geeignete Verbindung von Fach- und Prozessberatung.

Werkzeugkiste
Reinhart Nagel und Walter Dietl

18. Balanced Scorecard

Ein umfassender, praxisorientierter Überblick zu dem populären Instrument, das auf konzeptioneller Ebene eine formulierte Strategie mit Umsetzungsmaßnahmen und strategischem Controlling verbindet.