Wenn Aktivitäten eines Unternehmens nur einseitig auf Gewinnmaximierung ausgerichtet sind, entwickeln Mitarbeitende oft ein Gefühl des zunehmenden Sinnverlustes. Wie können Unternehmen für sich einen übergeordneten Sinnkontext schaffen?

Martin Blumberg, Kirsten Wenzel und Christian Conrad

Gutes tun und davon profitieren. Das Potenzial von Corporate Social Responsibility für Unternehmensentwicklung und Wachstum

Der Beitrag analysiert anhand konkreter Beispiele die notwendigen Voraussetzungen für die Entwicklung glaubwürdiger CSR-Initiativen, die nachhaltig zur Wertschöpfung und Markenbildung beitragen.

Anna Meyer und Dirk Oldenburg

Macht – Wert – Sinn (?) Werte- und Wertorientierung in Familienunternehmen

Das Fallbeispiel eines inhabergeführten Unternehmens illustriert die wesentlichen Kennzeichen werteorientierter Unternehmensführung in diesem speziellen Umfeld.

Einladung zur Grillparty des Staatsanwaltes
Caspar von Hauenschild, Vorstand Transparency Deutschland,
im Gespräch über Change Management und Korruption

Vor dem Hintergrund seiner langjährigen Managementerfahrung schildert von Hauenschild, wie eine Führungskultur zur Prävention von Korruption etabliert werden kann.

Ulrich Hemel

Wertschöpfung durch Wertschätzung. Werteorientierte Unternehmensführung in der Praxis

Ein ehemaliger Top-Manager reflektiert, wie eine werteorientierte Unternehmensführung umgesetzt werden kann und welche Kernfragen Unternehmen für sich lösen müssen.

Mathias Bucksteeg

Der Führungsnachwuchs fordert eine neue Managementkultur. Warum Top-Down implementierte Werte nicht ausreichen

Die Erhebungen der Wertekommission e.V: verdeutlichen, was der jüngeren Managementgeneration hinsichtlich unternehmerischer Werte wichtig ist. (auch Prio 1)

Isabel Thielen

Werte implementieren mit dem SynFo-Modell. Ein Leitfaden für die Praxis

Am Fallbeispiel eines Verlagshauses wird eine Methode zur Entwicklung von Führungsgrundsätzen vorgestellt und diskutiert.

Martin Kleinmann

Passen die Werte Ihrer Mitarbeiter zur Organisation? Werteorientierung bei der Personalauswahl sicherstellen

Über die Messbarkeit und den Einfluss von Werteorientierung bei der Wahl künftiger Mitarbeiter.

Einblick: Weltweite Werte-Variationen im Management

Vier Beispiele für die unterschiedliche regionale Gewichtung von Management-Werten.

Martin J. Eppler

Michael Reiß und Gordana Spejic

Neue Medien im Change Management. Web 2.0-Einsatz im Urteil von Experten

Eine Studie zum Potenzial der neuen Online-Instrumente für Veränderungsprojekte. Halten Wikis, Blogs & co, was sie versprechen?

Heiko Roehl

Nelson Mandela – Organisationalisierung eines Vermächtnisses

Die Werte von Nelson Mandela spielten beim Aufbau seiner Stiftung eine entscheidende Rolle. Doch die starke Personenorientierung hat die Entwicklung einer Organisationsidentität nicht immer nur erleichtert...

Bernhard Streicher und Dieter Frey

Fairness-Check bei Wandelprojekten. Vier Dimensionen von Gerechtigkeit und wie man sie berücksichtigt

Wie durch faire Bedingungen in allen Phasen eines Veränderungsprozesses Skepsis und Widerstand abgebaut werden können.

Marc R. H. Roedenbeck und Philip Holtmann

Raus aus der Pfadabhängigkeit – rein in die Pfadgestaltung!

Pfad-Management ermöglicht Unternehmen von innen heraus, eingefahrene und sich selbst verstärkende Pfade zu verlassen und neue, sinnvolle Wege zu entwickeln.

Werkzeugkiste
Sonja A. Sackmann

17. Diskrepanzanalyse

Eine Methode zum Assessment der Unterschiede zwischen nach außen deklarierter und tatsächlich gelebter Unternehmenskultur.