Frühere Ausgaben

 

 Inhaltsübersicht Ausgabe 03/2008

01/08    02/08       04/08   

 

Schwerpunkt:

 

Emotionen im Wandel

Der Umgang mit Gefühlen in Veränderungsprozessen

 

Artikel:

 

Kurt Spiess

Die Schatten des Change Managements. Negative Emotionen in Veränderungsprozessen

Im Gespräch mit den Betroffenen einer großen Fusion zeigen sich die unterschiedlichsten Gefühle. Welchen Einfluss haben diese auf den Veränderungsprozess?

 

Wendelin Küpers

Von der Demotivation zur Remotivation

Ein Beitrag zur Bedeutung und ambivalenten Rolle des komplexen Phänomens der Demotivation im Veränderungsalltag von Unternehmen, der auch Möglichkeiten zur Wiedergewinnung verlorener (Motivations-) Energie verdeutlicht.

 

Gespräch mit Prof. Dr. Hugo M. Kehr

Für Veränderungen motivieren mit Kopf, Bauch und Hand

Wie können die Erfahrungen aus der Motivationspsychologie bei Veränderungsprojekten eingesetzt werden, und was bedeuten Motivationstheorien für das Change Management?

 

Gerd Geyer und Ingrid Kohlhofer

Emotionen in M&A Projekten. Öl oder Sand im Getriebe

Gefühle in Fusionen und Akquisitionen – sowohl auf Seiten der Betroffenen, als auch der Change Manager – verlaufen in bestimmten Phasen. Dies sollte bei der Planung und Umsetzung von Interventionen berücksichtigt werden.

 

Joachim Klewes und Ralf Langen

„Menschen wehren sich nicht gegen die Veränderung, sondern dagegen verändert zu werden“ (Peter Senge)

Ein lebendiges Zwiegespräch über extreme Emotionen in Wandelprozessen.

 

Corinna Böttcher, Franz Peter Kesseler und Frank Strikker

Be Number One. Kommunikation und Motivation in einem dynamischen Change Prozess

Eine Fallstudie zur Optimierung von Leistung und Mitgestaltungsmöglichkeiten von Vertriebsmitarbeitern in einem großen Pharmaunternehmen.

 

Einblick: Im Reich der Emotionen

Eine Landkarte von Gefühlsformen, -forschern und -theorien.

Martin J. Eppler

 

Dieter Pfister

Wie Change- und Raumgestaltungsmanagement verbunden werden können

Anhand konkreter Beispiele beleuchtet der Autor die Wichtigkeit der Raumdimension in Wandelprozessen. Diese kann die Entfaltung von Menschen und Prozessen fördern.

 

Michael Mohe und Stephanie Birkner

Internationale Perspektiven der systemischen Beratung. Oder: Ist die systemische Beratung internationalisierungsfähig?

Eine Studie zeigt Barrieren und Treiber für die Internationalisierung von systemisch arbeitenden Beratungsunternehmen – auch im Vergleich zu anderen Beratungsansätzen.

 

Jens Aderhold und Tino Vordank

Organisationale Lernprozesse initiieren und nachhaltig handhaben. Das Instrument „Management of the Intangible Resource Cycle“

Die Autoren stellen einen strategischen Organisationsentwicklungsansatz vor, der das Lernen von Organisationen erleichtern soll.

 

Barbara Kamp

16. Methode Film. Emotionen in Veränderungsprozessen mit Kurzfilmen zugänglich machen

Der Einsatz von Kurzfilmen in Fortbildungsveranstaltungen soll kreative Potenziale wachrufen und vor allem Gefühle transportieren. Ein Überblick über die Einsatzmöglichkeiten der Methode mit Hinweisen zu ihrer Anwendung.