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Inhaltsübersicht Spezialheft 2 (1994)
Veränderungsstrategien im Non-Profit Bereich
Vorwort
Eine andere Politik für Gesamtdeutschland
Veränderungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung:
der öffentliche Dienst im Banne der Wirtschaft
Von der Behörde zum Dienstleistungsunternehmen –
Ein neues Steuerungsmodell für die Kommunen
«Was nicht ist, kann nie werden» –
Über Möglichkeiten und Grenzen der Veränderung
Sozialpolitiker mischen sich ein:
Vom Ressortdenken zur vernetzten Gestaltung
von der Grenz-Region zur Kooperations-Region
Erfahrungen mit Organisationsentwicklung in der Kommunalverwaltung
Vielfältige Anwendungsfelder – Experimente, Impulse, Erfahrungen:
«Alles ist Politik!» – oder: Organisationsentwicklung (k)eine Frage
für moderne Gewerkschaftsarbeit?
Finanzierungsform und Organisationsstruktur.
Die Grenzen von Organisationsentwicklung in Wohlfahrtsverbänden
Perspektiven der Veränderung in Seniorenheimen
Wiederaufbau der Arbeiterwohlfahrt in den östlichen Bundesländern
Auf dem Weg zu einer «lernenden Organisation»?
Pädagogische Beratung von Weiterbildungseinrichtungen
Die Zukunft des deutschen Theaters, oder:
Theaterspass – was kostet das?
Manfred Bötzkes, Berhard Graf, Jochen Worsch
Veränderungen und Trends von Museen in Deutschland
Entwicklung der Organisationsstruktur in Krankenhäusern
in öffentlicher Trägerschaft –
Gesellschafter in Non-Profit-Organisationen –
Ein Faktor für programmierte Verluste?
Zur Systematik von Veränderungen im NPO-Bereich:
Es muss im Leben noch mehr als Profit geben
Was steuert Verhalten und Strukturen in Non-Profit-
Macht – das tabuisierte Thema in Non-Profit-Organisationen
