Das aktuelle Heft

Schwerpunkt Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Brüche, Brücken und Sprünge meistern

Erfolgsfaktor Unternehmenskultur: Brüche, Brücken und Sprünge meistern

Unternehmenskultur hat Konjunktur. Vom Betriebsrat bis zum Vorstand, von allen wird sie beschworen. Kann sie zur Besinnung führen – angesichts ungewisser Zukunft und leerer Kassen?
Lässt sich Unternehmenskultur wertschöpfend verändern und gestalten? Um diese Fragen geht es im aktuellen Themenschwerpunkt, jedoch mit besonderem Zugang: Anhand von Brüchen, Brücken und Sprüngen in Unternehmenskulturen. Dort nämlich, wo Kulturen sich brechen, Sprünge offenbar werden und Brücken geschlagen werden müssen, dort wird erkennbar, spürbar und begreifbar, wie Unternehmenskultur funktioniert und wodurch sie konkret zur positiven Veränderung und zur Wertschöpfung beiträgt.

Zwei Gespräche wurden zum Thema geführt: Zum einen mit Geert Hofstede, dem Autor des Weltbestsellers „Culture‘s Consequences“. Er spricht über Sollbruchstellen und Brücken in internationalen Unternehmenskulturen; Zum anderen mit Thomas Sattelberger, dem Personalvorstand der Deutschen Telekom. Er zeigt, wie zwei starke Kulturen, die eine wurzelt tief,
die andere ist breit verankert, miteinander in Einklang zu bringen sind. Zwei Fallbeispiele werden berichtet. Zum einen über Teams, durch die sich Unterschiede gemeinsam kultivieren lassen, zum anderen über Kulturentwicklung im Unternehmen, durch die man werteorientiert auf Wachstumskurs kommt. Eine empirische Studie an 85 Unternehmen über Merkmale der Unternehmenskultur, die zu Innovations- und Unternehmenserfolg führen, rundet den Themenschwerpunkt ab.

Weitere Themen im Heft:

-          Soziale Netzwerkanalyse: Wozu wendet man sie an und wie macht man das,  

-          Führung als Katalysator von Veränderungsprozessen – durch Vertrauen zum Erfolg, 

-          Puls- und Change-Befragungen zur Steuerung und Evaluation von Veränderungsprozessen

-          und last but not least Veränderungsprozesse am Beispiel des Profifußballs.